Worauf richten wir die Intelligenz der Firma?
Prognosen sind schwierig. Besonders, wenn sie die Zukunft betreffen.
Karl Valentin
So hat es Karl Valentin seinerzeit vorausgesagt. Was uns im Leben zumeist schon selbstverständlich ist, scheint im Unternehmensalltag noch nicht angekommen zu sein. Auch heute ist in der Mehrzahl der Firmen das Verhältnis zwischen Planung und Zukunft ein zentrales Thema, das viele Kräfte bindet. Was wäre, wenn wir unsere Haltung zu Unsicherheit und Ungewissheit ändern? Der Zukunft ihren Schrecken nähmen und uns wandelmutig zeigten?
Mit Plänen versuchen wir, die Zukunft vorwegzunehmen, das Leben steuerbar oder sogar beherrschbar zu machen, es auf ein Ziel auszurichten. Ein Plan geht davon aus und weckt zugleich die Erwartung, dass er erreichbar ist und eingehalten wird.
Unternehmerische Wetten geben sich im Unterschied dazu ganz offen als Annahmen und Vermutungen zu erkennen. Sie schließen stets ein, dass nicht das eintritt, was man vorhergesagt hat – sondern etwas anderes. Die Wette weiß immer, dass sie verlieren kann. Weil eben nicht mit Sicherheit vorhersagbar ist, was in der Zukunft passieren wird. Die Wette geht von Wahrscheinlichkeiten und Möglichkeiten aus und passt sich so agil an ihren Kontext an.
Eine gute unternehmerische Wette bedeutet, strukturiert über Geschäftsmodelle nachzudenken und ein dynamisches Feedback-System zu etablieren, dass es allen Beteiligten ermöglicht, sinngekoppelt zu leben und zu arbeiten. Und so mit einer guten Sache gutes Geld zu verdienen.
Hinweis in eigener Sache:
Zukünftig werden wir hier mehr zum Denkwerkzeug der unternehmerischen Wette publizieren.
Bis dahin empfehlen wir unser Buch aus der EnjoyWork LeseLust, um Dich dem Thema zu nähern:
new&able thinktalk: Wetten statt Planen
Das Buch basiert auf dem Mitschnitt eines lebhaften Abends bei new&able. Das Gespräch entspann sich zunächst zwischen Dagmar Woyde-Koehler und Gebhard Borck und wurde dann für die gesamte Gruppe der Teilnehmenden geöffnet.
Mit dem Buch eröffnen wir Lesern verschiedene Blickwinkel auf Strategie-Entwicklung und Planung in Unternehmen. Dabei geht es vor allem um den Unterschied zwischen “Zukunft vorwegnehmender Planung” und “Zukunft offen belassender Wette”. Und um neue, intelligente, praxis-erprobte Vorgehensweisen im Umgang mit Zukunft.
Weitere Beiträge aus der Blogosphäre
Planlos zu strategischem Erfolg – geht das?
Gebhard Borck via microTOOL-Blog zu diesen Fragen — erläutert anhand eines konkreten Fallbeispiels:
- Wozu den Blickwinkel ändern?
- Warum nennen wir es Wette?
- Wie geht die Wette?
- Wie funktioniert ein dynamisches Feedback zur Selbststeuerung?
- Was berücksichtigen wir im Feedback-System?
- Was bringt’s?
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