0 Vorwort

1.0 Soziokratie

1.1 Grundwerte der Soziokratie

1.2 Wesentliche Elemente der Soziokratie
1.2.1 Vision, Mission und Angebote
1.2.2. Der Kreisprozess: Die Dynamische Steuerung
1.2.3 Der KonsenT
1.2.4 Die Kreisstruktur
Exkurs: Weitere Organisationsformen
1.2.5 Doppelte Verknüpfung zwischen den Kreisen
1.2.6 Offene Wahl
1.2.7 Ganzheitliche und permanente Schulung
1.2.8 Rechtliche Gleichwertigkeit von Investoren und Angestellten
1.2.9 Soziokratie „light“

1.3. Ergänzende Elemente zur Grundausstattung
1.3.1 Offizielle Ergänzungen zur Soziokratie
1.3.2 „Inoffizielle“ Ergänzungen der Soziokratie

1.4 Die KonsenT-Moderation

1.5 Die Implementierung

1.6 Ausbildung, Zertifizierung und Copyright

1.7 Beispiele Soziokratie
1.7.1 International
1.7.2 Im deutschsprachigen Raum

1.8 Kritische Bewertung der Soziokratie

1.9 Ressourcen

2.0 Exkurs: Soziokratie 3.0 (S3)

3.0. Holakratie

3.1 Die Verfassung der Holakratie

3.2 Kreisstruktur, Rollen und Abschaffung der Hierarchie

3.3 Purpose – Daseinszweck einer Organisation

3.4 Selbstorganisation der Arbeit

3.5 Umgang mit Spannungen und klare Meeting-Strukturen

3.6 Moderation und Moderationsabläufe
3.6.1 Haltung/Rollenbeschreibung und Regeln der Moderation
3.6.2 Governance-Meetings = Integrative Entscheidungsfindung
3.6.3 Integrative Wahl (Holakratie)
3.6.4 Strategie-Meeting
3.6.5 Tactical-Meetings

3.7 Weitere Apps der Holakratie

3.8 Implementierung

3.9 Ausbildung, Zertifizierung und Copyright

3.10 Beispiele
3.10.1 Zappos
3.10.2 Organisationen aus dem englischsprachigen Raum
3.10.3 Organisationen aus dem deutschsprachigen Raum

3.11 Kritische Bewertung der Holakratie

3.12 Ressourcen

4 Vergleich Soziokratie und Holakratie

5.0 Evolutionäre Organisationen (Frederic Laloux)

5.1 Grundlagen
5.1.1 Stufenmodell nach Spiral Dynamics (SD)
5.1.2 Empirische Basis
5.1.3 Drei Prinzipien einer evolutionären Organisation

5.2 Selbst-Organisation, Selbst-Management

5.3 Ganzheitlichkeit

5.4 Evolutionärer Sinn/Zweck
5.4.1 Kurzer Exkurs: Holakratie und Laloux

5.5 Fallbeispiele
5.5.1 Fallbeispiel Buurtzorg
5.5.2 Fallbeispiel FAVI

5.6 Kritische Betrachtungen

5.7 Ressourcen

6.0 Weitere Expertinnen, Ansätze, Unternemen der Zukunft

6.1 Die New-Work-Matrix

6.2 Weitere Experten

6.3 Weitere Ansätze und Modelle der Zukunft

6.4. Interessante Firmen mit Modellcharakter

6.5 CSR der dritten Generation

7.0 Ganz kurzes Nachwort

8.0 Literaturverzeichnis

letztes update: 13.12.2021