Aktuell können sich Handwerker vor Aufträgen kaum retten. Damit bleibt ihnen die oftmals für sie lästige Auftragsakquise erspart. Dennoch belastet nach wie vor der Fachkräftemangel. Denn gute Fachleute sind im Prinzip nicht zu bekommen. Doch auch die Nachwuchskräfte sind rar und können sich am Ende die Betriebe aussuchen.

Und was sollte Handwerker beschäftigen? ;-)
 

Genau das ist die Herausforderung für die Handwerksbetriebe. Eigentlich haben sie keine Zeit, sich mit Social Media auseinander zu setzen. Um eine hohe Arbeitgeberattraktivität auszustrahlen, kommen sie jedoch nicht drumherum. Gerade Nachwuchskräfte informieren sich heute sehr intensiv über die Betriebe bevor sie einen Ausbildungsvertrag unterschreiben.

Als Chefredakteur eines Fachmagazins für’s Bauhandwerk wirkst Du stark darauf hin, womit sich Eure Leser beschäftigen. Mit welchen Zukunftstrends und Themen befasst Ihr Euch?

Das große Thema der Bauwirtschaft ist die Digitalisierung und die damit erwartete Kosten- und Zeiteffizienz. Die Politik drängt aktuell immer stärker darauf hin und möchte, dass bis 2020 Großaufträge nur noch digital mit dem sogenannten Building Information Modeling (BIM) gebaut werden. Dabei ist klar, dass die Baukonzerne schon ganz anders unterwegs sind als die kleinen und mittelständischen Betriebe oder gar die sogenannten Baubetriebe ohne Beschäftigte. Trotzdem wird das in den kommenden Jahren auch immer stärker den Mittelstand beschäftigen. Daher ist es wichtig, sich rechtzeitig mit diesem Thema zu beschäftigen. Meistertipp.de präsentiert Best-Practices und zeigt, wie man sich mit digitalen HIlfsmitteln modern aufstellen kann.

Lass uns diesen Trend, der in allen Disziplinen zu beobachten ist, noch einmal genauer anschauen. Da gibt es einerseits die Utopie, dass uns Maschinen (Roboter und Software-Programme) die Routine-Tätigkeiten und schweren Arbeiten abnehmen. Auf der anderen Seite wächst die Angst, keine bezahlte Arbeit mehr zu finden. In einer Branche wie dem Bau, die ohnehin unter einem großen Zeit- und Preisdruck steht, ist das vermutlich Feuer unter dem Kessel. Wie schätzt Du den aktuellen Stand in Bezug auf die Baubranche ein?

Worauf sollten sich Handwerksbetriebe einstellen? Wie schaffen sie ein Umfeld, in dem sie selbst und ihre Mitarbeiter Zukunft gestalten können?

Handwerkern wird nachgesagt, dass sie wenig innovativ sind. Doch es gibt jetzt schon zahlreiche Beispiele für Handwerksbetriebe, die sich modern aufstellen. Interessanterweise sind das dann auch die erfolgreichen Unternehmen, die Aufträge und Mitarbeiter fast automatisch anziehen.

Aus diesem Grund sollten Inhaber die Weichen rechtzeitig stellen und ihren Betrieb für die Zukunft rüsten. Dazu gehört auch, die Mitarbeiter auf die Digitalisierung vorzubereiten. Denn auch Roboter und Software müssen durch erfahrenen Menschen gesteuert werden.

Für viele ist die Vorstellung ungewohnt, dass sich Azubis, Gesellen, Poliere, Handwerksmeister, Betriebsleiter und Geschäftsführer auf Augenhöhe austauschen. Lösen wir uns von der klassischen Rollenverteilung in Betrieben, entsteht ein Raum für persönlichen Austausch von Praxiswissen.

Was ist für Dich das Besondere an BarCamps?

Es ist die Energie, die dabei entsteht, wenn sich Menschen unterschiedlicher Hierarchiestufen jedoch mit einem gemeinsamen Interesse auf Augenhöhe begegnen. So ist es das Bauhandwerk und die Lösung der damit in Verbindung stehenden Herausforderungen, die die Teilnehmer bewegt.

Kannst Du Dich noch an Dein erstes BarCamp erinnern?
 

Oh ja, das kann ich! Es war 2006 in Berlin – das erste Barcamp in Deutschland. Mein Chef hat mich für verrückt erklärt, zu einer Konferenz zu fahren, wo man nicht mal weiß, wer über was spricht. Doch ich habe mich durchgesetzt und selbst eine Session vorbereitet.

Ich wollte allerdings erstmal abwarten und bin dann automatisch auf meinem Stuhl runtergerutscht, als die Frage nach Freiwilligen für die Sessions gestellt wurde. Doch was dann kam, macht mir heute noch Gänsehaut: Fast alle Hände gingen hoch und jeder wollte seine Themen vorstellen. Natürlich habe ich dann auch eine Session gehalten. Es war eine großartige Erfahrung!

Was sind für Dich die Kernelemente eines BarCamps?
 

Ein Barcamp lebt von aktiven Menschen, die sich nicht einfach nur zurücklehnen und beschallen lassen. Diese Prosumenten sind viel offener als die reinen Konsumenten. Ich habe über die Jahre auf Barcamps so viele interessante Menschen kennengelernt und von ihnen viel gelernt. Und auch durch jede eigene Session kann man selbst nur gewinnen!

Worauf achtest Du als Organisator und Moderator?
Was ist Dir dabei wichtig?

Nun, als Organisator und Moderator muss ich einen Rahmen schaffen, in dem sich alle wohl fühlen können. Denn das ist die Basis für einen ungezwungenen Austausch der Teilnehmer. Gleichzeitig muss ich auch das Konzept erklären und die Teilnehmer motivieren, damit auch Neulinge den Mut für eine eigene Session aufbringen.

Als Moderator kannst Du den geschützten Raum für den Austausch der Teilnehmer schaffen und halten. Letztlich liegt es jedoch in den Händen der Teilnehmer, was sie aus dem BarCamp machen.

Das ist richtig. Das Barcamp lebt von den Aktivitäten der Teilnehmer und der daraus entstehenden Eigendynamik! Denn die Erfahrung zeigt, dass nur eine bestimmte Art von Mensch das Wochenende investiert, um sich gemeinsam auszutauschen. Doch bisher habe ich kein Barcamp erlebt, auf dem die Teilnehmer ihre Teilnahme bereut haben.