Probleme treten im Alltag auf und benötigen dann sofort oder zeitnah eine Entscheidung. Passiert das einmal im Monat oder seltener, bleibt es ein Alltagsproblem, das genauso dezentral zu lösen ist. Häuft sich das Problem, wird es zu einem Strukturproblem und das braucht eine strukturell überdachte Lösung. Strategische Aufgaben unterscheiden sich von strukturellen im Grad der Unsicherheit. Während sich das Eine in vollkommen unbekanntes Terrain begibt, arbeitet das Andere an der Verbesserung des Bestehenden.

Wie unterscheide ich Alltag, Struktur und Strategie für gute Entscheidungen?

Gebhard Borck

veröffentlicht: 2016-03-22
letztes update: 2022-10-13

New-Worker wissen: Mitarbeiterbeteiligung ist der Schlüssel zum Erfolg! Wir rücken die Menschen in den Mittelpunkt. Die Weisheit der Vielen stärkt unsere Überzeugungen. Doch die Praxis straft uns Lügen. Zu oft mutiert Einbeziehung zu Endlosdebatten, maximieren Mitarbeiter mit Eigenverantwortung ihren persönlichen Nutzen. Haben die Kritiker recht? Sie sehen die Schlagkraft des Unternehmens schwinden, setzt man auf (zu viel) Demokratie. Anhand der Entwicklung bei einem Kunden zeige ich, wie viel Diktatur unsere Firmen brauchen.

Unsere Firmen brauchen kluge Diktatoren

Gebhard Borck

veröffentlicht: 2016-09-19
letztes update: 2022-10-13

Im Gespräch zu Lebens- & Arbeitswelten mit Zukunft taucht wiederkehrend die Frage auf: Lohnt sich das? Egal ob es sich dabei um Demokratisierung, Wetten statt Planen, Führen mit Sinn, Wandelmut und / oder Zukunftsrobustheit handelt – im Grunde fragt unser Gegenüber: Bringt das (mehr) Geld? Im Erarbeiten der Sketchnotes für die Lesart „Die Macht der Manager – Mitbestimmung oder Autokratie in Unternehmen?” vom 27. 10. 2015 beschäftigte uns vor allem die Haltung, die hinter diesem Anspruch steht.

Unternehmensdemokratie - Lösung oder neuster Kniff zur kapitalistischen Gängelung?

Franziska Köppe & Gebhard Borck

veröffentlicht: 2015-12-19
letztes update: 2019-06-03