Wie machen wir uns das Implizite bewusst?
In zahlreichen Firmen herrscht heute nur ein “Bauchgefühl”, wie gut die Beteiligten wissen, was sie wissen. Und wie gut sie ihr Know-how im Alltag anwenden (können). Die Organisationsintelligenz-Analyse ist ein Instrument, dieses implizite Bewusstsein explizit zu machen und schafft damit eine Grundlage für intelligentes, unternehmerisches Handeln.
Organisationsintelligenz: Wie gut nutzt Ihr Euer Potenzial? - Dagmar Woyde-Koehler
Dagmar Woyde-Koehler & Franziska Köppe
veröffentlicht: 2016-11-09
letztes update: 2018-12-23
Wie lenken wir gemeinsame Energie in die richtige Richtung?
Mitarbeiter, die authentisch geführt werden, erleben Selbstwirksamkeit. Sie lernen, sich zu organisieren. Sie zeigen innerhalb der Dynamik und Komplexität unserer Lebens- & Arbeitswelten Resilienz. Authentizität steht für ein beständiges, reflektiertes Auftreten. Es geht um den Willen, mit der eigenen Person souverän umzugehen während ein diskursfähiger Dialog mit Mitmenschen angestrebt wird.
Sinnergie und authentisches Führen - Gustav Hollnagel
Gustav Hollnagel & Franziska Köppe
veröffentlicht: 2016-10-01
letztes update: 2018-12-23
Wie werden Entscheidungen unternehmerisch sinnvoll getroffen?
In Lebens- & Arbeitswelten mit Zukunft ist das Einbeziehen von Mitarbeitern der Schlüssel zum Erfolg. Er verspricht Sinn für die Arbeit. Er steht für Motivation und Identifikation mit der Firma. Was als Wundermittel daher kommt, straft die Praxis oftmals Lügen. Entweder kommt die Beteiligung über die Befragung nicht hinaus oder die Umsetzungskraft verebbt in Endlos-Debatten. Behalten die Kritiker von Unternehmensdemokratie Recht? Ich sprach mit Gebhard Borck, wie viel Diktatur selbstgesteuerte Firmen heute und zukünftig brauchen, wollen sie der Dynamik und Komplexität des Alltags begegnen.
Beteiligung von MItarbeitern: Zwischen Diktatur und Demokratie
Gebhard Borck & Franziska Köppe
veröffentlicht: 2016-09-29
letztes update: 2018-12-23
Welche Motivation leitet einen Chef, Führung anders zu gestalten?
2011 übernahm Stephan Heiler den Handwerksbetrieb seines Vaters. Er hatte auch schon zuvor im elterlichen Unternehmen gearbeitet und wusste: Er will kein Chef sein, nach dessen Pfeife alle tanzen. Er nutzte den Generationenwechsel, um die Firma von einem patriarchalischen Führungsstil hin zu Selbststeuerung und Mitbestimmung weiterzuentwickeln. Heute sind alle Mitarbeiter eingeladen, den Handwerksbetrieb gemeinsam aktiv zu gestalten und daran zu wachsen.
Selbststeuerung im Mittelstand: Wie verändern sich die Rollen des Chefs und der Mitarbeiter?
Stephan Heiler & Franziska Köppe
veröffentlicht: 2016-02-29
letztes update: 2022-10-14
Lässt sich der Rohstoff-Kreislauf um Kerzen schließen?
Am Ende des Feuers ist immer noch ein Stumpen übrig: Stehkerzen dürfen aus Sicherheitsgründen nicht bis zum Boden abbrennen. So weit so sinnvoll. Doch was machen mit dem Wachsrest? Als meine Familie noch Kohleöfen betrieb, diente uns das Restwachs als Anzünder. Heute habe ich eine Biogas-Etagenheizung. Da mir die Bienenwachs-Stumpen zu schade sind, sie wegzuschmeißen, verschenke ich sie an Freunde mit Kamin. Jetzt ist eine neue Lösung in Sicht: Beate Odenwald und Dennis Bayer bieten Upcycling für Kerzen. Mit Crowdfunding testen sie die Marktreife für Ihre Kerzen-Manufaktur.
SinnLicht: Upcycling für Kerzen - Beate Odenwald und Dennis Bayer
Beate Odenwald, Dennis Bayer & Franziska Köppe
veröffentlicht: 2016-03-30
letztes update: 2018-12-23
Ausblick & Flurfunk
In den noch folgenden Gesprächen erfährst Du mehr über selbstgesteuerte Firmen, über Nachhaltigkeit und sinnvoll Wirtschaften. Wir treten damit den Beweis an, dass es Alternativen zur konventionellen Betriebswirtschaft(slehre) gibt — in der Praxis erprobt und fachlich fundiert.
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