Wie bereits einleitend beschrieben, handelt es sich bei kairos um den günstigen Moment, den es zu ergreifen gilt. Was mich an der Kairoswissenschaft fasziniert, ist der multiperspektivische Ansatz. Auf Eurer Seite beschreibt Ihr sie wie folgt:

Es fällt oft schwer, die eigenen Kräfte und Impulse richtig einzuschätzen, sich von Fremdsteuerung zu befreien, seine wahre Resonanz zu anderen zu erkennen, sich seiner Entscheidungen ausreichend gewiss zu sein. In schwierigen Zeiten fällt es schwer, die gesellschaftlichen Trends und die längerfristige Marktentwicklung einzuschätzen und damit auch, sich seiner Entscheidungen ausreichend gewiss zu sein. Auch im best-organisierten Unternehmen geht viel Energie durch Missverstehen, falschen Einsatz, Über- oder Unterforderung, unpassende Führungsstrukturen und so weiter verloren.

Mein Anliegen ist es, eine kreative Arbeitsatmosphäre in der Gegenwart und einen kreativen Ausblick auf die Zukunft zu ermöglichen. Mit dem Wissen um unseren eigenen KAIROS und den unserer Mitmenschen, können wir gelassener mit Krisen und unfruchtbaren Zeiten umgehen. Wir haben ein erfüllteres Leben. Im unternehmerischen Kontext bedeutet es, Teams anhand der Aufgaben und ihrer Stärken besser zusammenzustellen. Und letztlich als Unternehmen Zukunft erfolgreicher zu gestalten.

Das bringt uns zu der Frage:
Was sind Lebens- und Arbeitswelten mit Zukunft für Euch?

Lebens-und Arbeitswelten mit Zukunft sind für mich solche, die eine echte Antwort haben auf die zunehmende Überforderung durch die immer autonomer funktionierende technologische Welt bei gleichzeitig wachsender menschlicher Verunsicherung. Ich spüre die Sorge: Werden die Maschinen intelligenter als wir? Was macht uns dann noch aus? Woraus ziehen wir unsere Werthaftigkeit?

Unsere Antwort ist schlicht und radikal zugleich: aus dem Kairos. Vielen ist nicht einmal der Begriff bekannt, oder sie haben nur das banale Verständnis eines plötzlich auftauchenden günstigen Augenblicks. In Wirklichkeit ist Kairos immer. Es gibt für alles eine rechte Zeit, weil es für alles eine maximale menschliche Energie gibt. Wer die Ordnung dieser Kräfte, mit sich und seiner Realität in Beziehung zu treten, wieder bewusst entdeckt, entwickelt eine neue Art von Autonomie, die allen Maschinen überlegen ist. Wir alle haben ein menschliches Navi und das ist der Kairos.

Wo das in der Wirtschaft anerkannt wird, ist zum Beispiel das Thema 28 Stunden-Woche kein Problem mehr. Es gehört kairologisch zum Rhythmus des Lebens, dass Mitte der Dreißigerjahre innerlich der Aufbau von Familie und kommunikativen Arbeitsgemeinschaften Vorrang hat vor der reinen sachlichen Effizienz. Wenn Mitarbeiter diesen Kairos leben können, werden sie später umso intensiver am Erfolg des Unternehmens mitwirken. Wie ein Rad, das sich nur sinnvoll dreht, wenn es sich der Reihe nach in alle vier Himmelsrichtungen bewegt, so hat auch ein sinnvolles Leben und Arbeiten die Aufgabe, alle Seiten des Lebens zu entfalten.

• Lebens- und Arbeitswelten sind attraktiv, in denen systemisches Bewusstsein herrscht. Denn alles hängt mit allem zusammen. Eine Ursache kann ebenso mehrere Wirkungen haben, wie eine Wirkung mehrere Ursachen und eine Ursache mehrere Gründe haben kann.
• Humanismus: Der Mensch ist Problem und Lösung zugleich und damit für „alles“ verantwortlich. Dazu gehört Wertebewusstsein, selbstverantwortliches arbeiten, mehr Zeithoheit und Flexibilität für sich, die Familie und im Beruf.
  Wir brauchen globales Bewusstsein und interkulturelle Kompetenz. Darunter verstehe ich das Zusammenleben und Arbeiten der Menschen aus verschiedenen Kulturen in gegenseitigem Respekt, Toleranz, gemeinsamen Zielen und Werten.
• Organisationen, in denen Innovationen für Gesundheit und mehr Lebensqualität (im umfassenden Sinn) sowie den Erhalt des Planeten Erde die Basis ihrer Mission und Vision sind.

Unter dem Strich ist für mich das Zusammenspiel von Ökonomie, Soziologie und Ökologie die optimale Basis eines Geschäftsmodells.

Nun leben wir in unsicheren Zeiten. Unser Arbeitsleben verändert sich sehr schnell, ist komplex. Entscheidungen sind vielschichtig und daher nicht mehr eineindeutig.

Wie wirkt KAIROS im unternehmerischen Kontext? Und wie können mir die Erkenntnisse der Kairoswissenschaften helfen, klügere Entscheidungen zu treffen und zu handeln?

Kairos ist für die Kairologie das Navi, das uns durch den Verkehr unseres Lebens führt. Das Navi im Auto ermöglicht uns, die Komplexität und Unübersichtlichkeit unseres Verkehrs bestmöglich entspannt, sicher und energiesparend zu bewältigen. Im richtigen Moment abzubiegen, umzukehren oder zu beschleunigen, war immer schon auch die Kunst derer, die erfolgreich waren. Viele aber wissen heute nicht mehr um ihr menschliches Navi. Ihnen muss erst erschlossen werden, dass es so etwas gibt und wie es funktioniert.

Die Kairoswissenschaft unterstützt, indem es für etwas, was bisher nur intuitiv richtig erfasst wurde, einen rationalen Zugang entdeckt und zum Modell entwickelt hat. Damit kann sie ein Bewusstsein dafür schaffen, was im Moment die klügste Entscheidung ist.

Da ist zum Beispiel jemand mit 37 Jahren äußerst erfolgreich im kommunikativen Umgang mit anderen oder im Vertrieb. Nun soll er zum Projektleiter befördert werden, um neue Vertriebsstrukturen zu entwickeln. Das ist zwar ehrenhaft, aber kairologisch zu früh, da eine typische Aufgabe der nächsten Kairos-Lebensphase. Für diese Person ist es klüger, damit etwas zu warten. Zieht es sie mit 40 Jahren dorthin, dann ist es das Richtige.

Zugleich ist zu beachten: Nicht alle, die sehr erfolgreich in Resonanz gehen können mit anderen, sind auch in der Lage, neue vernünftige Projekte zu entwickeln.

Mit welchen Herausforderungen haben wir es in Unternehmen zu tun? Welche Muster beobachtet Ihr und mit welchen Fragen beschäftigt Ihr Euch?

Fast alle Unternehmen werden nach traditionellen betriebswirtschaftlichen Denkmustern und Methoden geführt. Zahlen und Daten dominieren das Denken. Auf Probleme wird häufig ohne richtige Ursachenanalyse reagiert und ohne herausgefunden zu haben, was die wahren Gründe für die Ursachen und Probleme sind. Viel zu wenig wird der Mensch in seiner Ganzheit als der entscheidende Kreativ- und Leistungsfaktor wahrgenommen und behandelt.

Man muss sich vor Augen führen, dass alles im Unternehmen von Menschen initiiert und ausgeführt wird. Maschinen arbeiten gemäß den von Menschen entwickelten Programmen. Maschinen haben keine eigene Kreativität, keine Empathie und Flexibilität, um nur ein paar Merkmale zu nennen, ohne die kein Unternehmen überleben kann.

Eine Schlüsselfrage ist: Wie gehen wir mit den, vor allem durch die Informations- und Kommunikationstechnologie ausgelösten und wahrscheinlich noch schnelleren, bahnbrechenden Veränderungen unserer künftigen Arbeits- und Lebenswelt um?

Ein weiter so, wie bisher, scheint ausgeschlossen. In Unternehmensnachfolge-Prozessen zeigen sich allerdings unterschiedliche Einschätzungen des technologie-getriebenen Wandels. Gemäß einer Studie der KfW tätigen Unternehmer über 50 überwiegend Ersatzinvestitionen. Während die nachrückende, jüngere Unternehmergeneration experimentierfreudiger ist und mehr in den Ausbau und die Verbesserung der Wettbewerbsposition des Unternehmens investiert.

Eine weitere Wahrnehmung ist, dass sehr viele Unternehmer und Führungskräfte zu wenig über das “System” Mensch und den Zusammenhang von Fühlen – Denken – Handeln wissen. Sie arbeiten mit Druck, statt Sog und heben das menschliche Potenzial nicht. Ursachen sind meines Erachtens fehlende Ausbildung in Mitarbeiterführung und hierarchisches Statusdenken.

60-70 % der Mitarbeiter, so verschiedene Untersuchungen¹, identifizieren sich nicht mit ihrem Unternehmen, arbeiten nach Vorschrift und mit eingeschränktem Engagement. In vielen Unternehmen geht ungeheuer viel menschliche Energie verloren durch falschen Einsatz der Mitarbeiter. Man orientiert sich an vorliegenden Zeugnissen und Potenzialanalysen und rechnet das bisher Vorhandene auf die Zukunft hoch. Das ist viel zu statisch und mechanisch gedacht.

Wir dagegen setzen energetisch an. Jeder Mitarbeiter ist eine sich wandelnde Beziehungsenergie. Wir fragen also: welche Wahrscheinlichkeiten liegen bei einem 37-jährigen jetzt vor, welche in fünf Jahren? Was können wir aus bisherigen Kairos-Lebensphasen für die Gegenwart und Zukunft erschließen? In welcher Form können wir die aktuellen Kräfte freisetzen?

Kairologisch geführte Mitarbeitergespräche konzentrieren sich also nicht so sehr auf Fach- und Sachprobleme, sondern auf die Veränderung der Beziehung eines Mitarbeiters zu seiner Aufgabe, seinem Team, seinen Vorstellungen – vor dem Hintergrund eines Wissens um die Veränderung der Beziehungskräfte.

[ 1 ] u. a. jährlicher GALLUP Engagement Index oder auch DGB-Index Gute Arbeit. Weitere Studien siehe Alle Macht für Niemand – Aufbruch der Unternehmensdemokraten von Dr. Andreas Zeuch, S. 12ff.

Damit es Menschen leichter fällt, sich für Lebens- & Arbeitswelten mit Zukunft zu entscheiden, habt Ihr Euer jahrelang erarbeitetes Wissen nun zu einem Buch zusammengefasst: Mensch 5.0.

Richtig, in unserem Buch Mensch 5.0 dokumentieren wir unsere Erfahrungen, Erkenntnisse und ziehen Schlussfolgerungen für die Bewältigung der gegenwärtigen und künftigen Herausforderungen. Es soll ein Beitrag für eine bessere und am Menschen orientierten Selbst-, Mitarbeiter- und Unternehmensführung sein.

Wir sind sehr daran interessiert, mit Menschen ins Gespräch zu kommen, die in ihren Aktivitäten und Überlegungen den ganzen Menschen in seiner jeweiligen Rolle als Initiator, Beteiligter, Betroffener oder Nutznießer von Entwicklungen einbeziehen.

Wie kann man Euch unterstützen?
Was braucht es, damit es Euch leichter wird?

Erfahrungsaustausch und Verknüpfung der Netzwerke wäre ein guter Einstieg. Daraus können sich Zusammenarbeit und, gemeinsame Entwicklungsprojekte ergeben.

Sehr gern. Ihr seid uns herzlich willkommen und ich freue mich auf den weiteren Austausch.

Was wünscht Ihr der EnjoyWork-Bewegung?

Wachstum: Mehr Menschen, die über den Tellerrand schauen, zukunftsorientierte Werte leben und sich an der am Menschen orientierten Weiterentwicklung unserer Arbeits- und Lebenswelt aktiv beteiligen.

Vielen herzlichen Dank Euch beiden für das interessante Gespräch.