Knapp zwei Jahre nach dem Buch „Chef sein? Lieber was bewegen! – Warum wir keine Führungskräfte mehr brauchen.“ legt Gebhard Borck sein nächstes Werk vor. Dieses Mal ist es auf vielfachen Wunsch (auch von mir) ein Buch, das die Leser:innen in die Lage versetzt, in der eigenen Organisation selbstwirksam zu werden. Gebhard legt ein spielerisches Buch vor, welches sich zurecht als Playbook bezeichnen lässt.

Vorneweg: Es ist ein wundervolles Werk und ein weiterer (erster?) wichtiger Schritt in die didaktische Aufbereitung und Systematisierung der Grundlagen für eine Betriebswirtschaftslehre mit Menschen. Doch wo kämen wir hin, wenn ich bei dieser Lobhudelei bliebe. Also richte ich meinen Blick im Folgenden ein wenig differenzierter und kritischer auf den Text:

Zu Beginn können Leser:innen in einer Selbsteinschätzung feststellen, welche Episode der richtige Startpunkt wäre. Gebhard bietet welche für Einsteiger:innen, Fortgeschrittene und Profis. Ich persönlich empfehle auch den vermeintlichen Profis bei der 1. Episode anzufangen.

In Episode 1 stellt Gebhard Grundlagen vor, um drei unterschiedliche Unternehmenswelten als Blaupause einzuführen. Episode 2 gibt einen Überblick zum „Regelwerk der Betriebskatalyse“ – hier werden neben dem Ziel vier Denkwerkzeuge für die Betriebskatalyse vorgestellt. In Episode 3 gibt Gebhard einen Einblick in die tägliche Praxis der Betriebskatalyse. Dies erfolgt anhand von Einblicken in den Werkzeugkasten sowie die Methoden und Konzepte der Betriebskatalyse und schließt mit kurzen Fallstudien zu Gebhards Kunden.

Es ist das erste Werk, das interessierten und humortoleranten Leser:innen ermöglicht, die Grundlagen einer Betriebswirtschaft mit Menschen zu erkennen und vielleicht sogar zu erlernen. Es fällt mir schwer abzuschätzen, ob die Lektüre ohne Perspektivreise oder Supervision von Gebhard bzw. Joan ausreicht, die ersten Monate einer solchen Transformation zu überstehen und sich selbst treu zu bleiben.

Für all jene, die sich damit auseinander setzen und es aktiv in ihrer Organisation (er)leben, bietet es ein erstes Lehrwerk und das ist gut. In der Summe sehe ich das Buch für die „Early Adopters“ einer revolutionären Idee von Betriebswirtschaft. Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, es macht den Alltag nicht immer einfacher aber immer sinnvoller.

Es bleibt der Wunsch nach einem Werk, das an Schulen und Universitäten gelesen und vermittelt werden kann. Gebhard hat mit diesem Buch einen wichtigen Schritt in diese Richtung getan, aber ob dieser schon ausreicht werden wir sehen.

In diesem Sinne freue ich mich über Eure Meinung zu Gebhards Werk. Und Dir lieber Gebhard, herzlichen Dank für diesen Lichtblick in der Wirtschaftsliteratur im Jahr 2020.

Das Buch „Die selbstwirksame Organisation“ rechnet in spielerischer Art und Weise mit der klassischen Betriebslehre ab und bietet einen anderen Blickwinkel auf zeitgemäßes, vernünftiges Wirtschaften.

Erfrischend ist so auch die Idee, Konsent in Stufen zu betrachten, auf denen die Beteiligten auch wirklich stehen können. Mit Handsymbolen wird dies zu einer Anregung, sich differenzierter und auch toleranter mit Entscheidungen und ihren Prozessen auseinander zu setzen. […] Konsententscheidungen können Gruppendruck fördern. Einzelne gehen entweder mit oder stellen sich dagegen. Borck differenziert in seinem Buch „Die selbstwirksame Organisation“ eine Grauzone des Konsents aus, die Entscheidungsfindung lebendiger und ehrlicher machen kann.

Dieses Werk von Gebhard Borck fasst die Erfahrungen, Erkenntnisse und Vorgehensweisen für eine erfolgreiche Transformation perfekt zusammen. Aus der Praxis für die Praxis. Zu Ende gedacht und realistisch. Ich bin beeindruckt von diesem Playbook und zolle Gebhard großen Respekt für das Teilen seiner Ansichten! Eine Betriebswirtschaft mit Menschen. Der boost für Unternehmen, die wirklich etwas verändern und wirksam sein wollen.

Wie schreibt man eine (Spiel-)Anleitung für ein Thema das nicht mit einer pauschalen Antwort beantwortet werden kann?
So wie in diesem Buch!

Gebhard führt Metaphern für 3 Spielwelten ein, die in Unternehmen immer wieder zu finden sind. Mich als Leser begleiten fortan Pippis, Zombies und die Fans einer ganz speziellen Süßspeise.

Es folgen Annahmen über die Welt (aus Forschungsergebnissen), Denkwerkzeuge (aus und für die Praxis) und eine Anleitung zur Anwendung (aus dem Nähkästchen eines erfahrenen Organisationshandwerkers). Alle Inhalte werden durch das ganze Buch in den eingeführten Metaphern gespiegelt. So bleiben auch schwierige Zusammenhänge sauber sortierbar. Das alles stets mit gesundem Menschenverstand und anregend zum Denken.

Gleichzeitig wird das Thema Organisationsentwicklung mit dem Kontext sinnvolles Wirtschaften zusammen gebracht. Bestechend – mir fiel dadurch auf: Es ist sinnlos, über Organisationsentwicklung zu schreiben, ohne sie in den Kontext einer sinnvollen Wirtschaft zu stellen. Das ist wie ein Ziel ohne Sinn. Uns bleibt, meiner Meinung nach, kaum etwas anderes übrig, wollen Menschen als Erwachsende zusammen arbeiten.

Ich habe durch das Buch zudem erfahren wie sich, mir ganz viele gut bekannte und weniger bekannte Themen, aus den unterschiedlichsten Bereichen treffen und sinnvoll verbinden (Ashbys Gesetzt der Varietät, Erkenntnisse von Viktor Frankl, Transaktionsanalyse, Intuition oder Vernunft, Bus Faktor, um nur einige zu nennen). So bekam ich mit bestehendem Wissen neue Denkweisen und Werkzeuge an die Hand.

Was mir gefällt: Die Kombi aus zielsicherer Logik, einer Prise Humor und Erfahrungen aus der Alltagswelt. Hier wird kein heiliger Gral gebildet, sondern viele Ansätze gezeigt, wie wir den Prozess einer selbstwirksamen Organisation beschleunigen können (die sogenannte Betriebskatalyse). Und das eben für die ganze Organisation, anstatt zu versuchen, in einem kleinen Teil/Team, irgendeinen Hype nachzumachen.

War Gebhards Buch “Chef sein? Lieber was bewegen!” eine mitreißende Dokumentation einer Katalyse aus den unterschiedlichsten Perspektiven (Eigentümer, Führungskraft, Mitarbeiter, Coach) geht es hier darum, es auch selbst tun zu können. Diesmal mit der Offenlegung der nötigen (Denk)Arbeit.

Klare Kaufempfehlung für alle Unternehmer, Organisationsentwickler, Agile Coaches und sonstigen Menschen die sich für sinnvolles nachhaltiges Wirtschaften einsetzen oder es konsequent umsetzen möchten.

Ich habe das Buch übrigens nicht bei Amazon gekauft sondern direkt beim Verlag (dort ist es auch digital als pdf kaufbar).

Obwohl ich mich bereits seit mehr als 20 Jahren mit dem Thema Organisation und Arbeit auseinandersetze, hat das Buch von Gebhard Borck in mir sehr viele Aha–Momente ausgelöst. Ich habe mich dabei nicht an die Empfehlung des Autors gehalten als „Profi“ Episode 1 zu überspringen und das war auch gut so.

Episode 1 lässt den Leser tiefer in die Welt von Pippi, der Zombie Apokalypse und dem Donut eintauchen, wodurch die folgenden Episoden erst richtig zur Geltung kommen. Dem Autor gelingt es vorzüglich die aktuelle Situation in den Unternehmen auf den Punkt zu bringen, ohne jedoch aktuelle Modebegriffe der neuen Arbeitswelt überzustrapazieren.

Der Schreibstil von Gebhard Borck ist sehr unterhaltsam und erfrischend anders, wodurch sich das Buch sehr flüssig lesen lässt. Alles in allem stellt dieses Buch für mich das absolute Highlight des Jahres 2020 im Bereich Organisation und Arbeit dar.