Wer sich auch nur halbwegs professionell mit der Zukunft der Arbeit befasst, stolperte früher oder später über den Begriff Neue Arbeit, bzw. New Work. Und da gibt es, ganz ohne Vertun, einen Autoren, der diesen Begriff in die Welt gebracht und sich über Jahrzehnte tiefgreifend damit beschäftigt hat: Frithjof Bergmann. […]

In den frühen 1980ern kam es in der US amerikanischen Autostadt Flint […] aufgrund einer großen Automatisierungswelle […] zu Massenentlassungen. Mit einer Gruppe von Freunden unterschiedlichster Couleur tat sich Bergmann zusammen und gründete das erste Zentrum für Neue Arbeit, um aufzuzeigen, dass es eine Alternative zu dieser Entlassungswelle gäbe. Und die bestünde kurz dargestellt darin, dass die Arbeiter*innen […] in der einen Jahreshälfte ihrer bisherigen Arbeit nachgehen sollten und sich in der zweiten darum kümmern, im ersten Schritt herauszufinden, was sie „wirklich wirklich wollen“, also ihre Talente und „Wert- und Wunschvorstellungen“ herauszuarbeiten, und zwar unabhängig von ihrer aktuellen Qualifikation […]. Könnten solche oder ähnliche Vorschläge nicht auch im Rahmen der aktuellen Digitalen Transformation interessant sein? […]

Aber wie geht es weiter, wenn wir beginnen uns zu fragen, was wir wirklich wirklich wollen? Finden wir dann gleich eine Antwort? Nein – denn längst haben viele von uns den Kontakt zu sich selbst verloren (was ich aus der Sicht eines ehemaligen Therapeuten umgehend bestätigen würde). Und das Ergebnis nennt Bergmann die Armut der Begierde. Wobei er natürlich keine materielle Begierde meint, sondern eben jenes Gespür dafür, was ich wirklich wirklich will. Womit möchte ich ehrlich und aufrichtig meine Lebenszeit verbringen, jenseits elterlicher oder gesellschaftlicher Introjekte, die mir vorgaukeln, ich will unbedingt dies das oder jenes werden. […]

Aber was dann, wenn man und frau endlich wissen, was sie wirklich wirklich wollen? Selbst wenn du das weißt, ist damit Dein Lebensunterhalt noch längst nicht langfristig gesichert. Je nachdem, in welcher Branche Deine wirkliche Leidenschaft liegt, kann das überaus brotlose Kunst sein. Deshalb bedarf es noch einer weiteren Komponente: Die Hightech-Eigenproduktion HTEP. Und NEIN: Damit ist keine birkenstocktragende Öko-Subsistenzwirtschaft gemeint, oder wie Bergmann wunderbar ironisch formuliert: Das “Marmelade-und-Tomaten-Syndrom” (vgl. a.a.O.: 231f)

Bergmann hat visionär die Chancen heutiger Technologien erkannt, die 2004 beziehungsweise davor, als er das Manuskript schrieb, noch längst nicht soweit waren: 3D-Drucker oder Personal Fabricator. Ihm schwebt vor, uns mit der Zeit unabhängig zu machen von zentralen, global agierenden Konzernen (aber explizit nicht darum, sie zu “zerschlagen”). Es wäre ein neues Wirtschaftssystem, indem wir nicht mehr mit vielen Produkten der Willfährigkeit globaler Marktführer ausgeliefert wären. Wir könnten dann in unseren eigenen kleinen (Gemeinschafts)Werkstätten oder “Minifabriken” mit denen aus dem Netz runtergeladenen Bauplänen alles mögliche herstellen – eben nicht nur Salatköpfe züchten und uns in kratzig hässlichen Leinensäcken gekleidet in Verzicht üben. Heute, 15 Jahre nach der Erstveröffentlichung wird deutlich, wie stimmig diese Vorstellung sein könnte.