Sinn in der Wirtschaft ist geeignet,
für Gewinn zu sorgen

Also scheint die Lösung eindeutig: Führungskräfte müssen Sinnstifter sein! Pech: In der Praxis funktioniert es so nicht. Keine*r kann anderen gewollt Sinn stiften.

Egal wo wir in der Hierarchie stehen: Wir setzen Impulse. Jede*r von uns gibt Ideen und Erfolgen Sichtbarkeit. Wir alle haben es in der Hand, eine Kultur der Wertschätzung zu etablieren. Ich glaube an Kooperation, Schwarmintelligenz und Selbstorganisation.

Fördern wir Team-Mitglieder beim Umsetzen, erfahren sie den Wert Ihres Tuns für das große Ganze. Meiner Meinung nach ist die Aufgabe von Führung, Möglichkeitsräume zu eröffnen. Darin wiederum liegt das Potenzial für Wohlstand, Freude an der Arbeit und Erfüllung im Leben.

Leben und arbeiten gehören zusammen

In meiner täglichen Arbeit stelle ich mich Fragen wie z. B. :

• Wie lassen sich Sinn und Wirtschaft innovativ miteinander verknüpfen?
• Unter welchen Bedingungen haben wir Freude am Broterwerb?
• Wie sorgt Erwerbstätigkeit für finanziellen und emotionalen Wohlstand?
• Wie bleiben wir gesund, kreativ und motiviert – und zwar dauerhaft?

Sinn braucht verstärkte Aufmerksamkeit in der Steuerung von Firmen. Die wirklich interessante Frage ist jedoch, wie man das am effektivsten und effizientesten erreicht. Denn eines ist mir klar geworden: Wer Wirtschaftsethik ernst nehmen will, muss anderen die Freiheit lassen, sich selbst zu verwirklichen. Führen ist dann nicht mehr managen – sondern wird zum hoch-dynamisch und flexiblen Konzept der Selbststeuerung.

In meiner Vision liegt die Zukunft der Arbeit in einem natürlichen, fließenden Prozess, der auf Kooperation ausgerichtet ist und die Stärken des Einzelnen ausspielt. Leiten heißt dann, unsere Achtsamkeit darauf schulen, ob unser Gegenüber sinngekoppelt ist oder nicht bzw. sie*er gerade entkoppelt.

Auf diese Weise werden wir alle zu Moderatoren, die Möglichkeitsräume zur Verfügung stellen, in denen wir alle erfolgreich unser Potenzial entfalten können.