Wer oder was ist Steady?

Steady ist eine Berliner Firma, die Kreativen, Wissenschaftler:innen und Freiberufler:innen wie mir hilft, kleine Beträge von vielen Leuten zu sammeln. Diese werden gebündelt von Steady an uns weitergereicht.

Würde ich dies selbst übernehmen, wäre der logistische Aufwand für mich nicht zu stemmen. Mal abgesehen davon, dass man für ein Lastschriftverfahren einen Kreditantrag stellen müsste, was den Aufwendungen deutlich übersteigert für das, was wir ja eigentlich erreichen wollen: Dass wir freien Radikale uns auf die Inhalte fokussieren und nicht auf das ganze Administrative drumherum.

Die Firma sitzt in Deutschland. Das war und ist mir wichtig. Aus Gründen der HackingEthik, der Souveränität und aus Datenschutz. Darin liegt noch ein weiterer charmanter Vorteil: Für Dich wird es ganz einfach, sie bei Anregungen, Fragen und Wünschen zu den Zahlungsmodalitäten zu kontaktieren. All das ist mir eine große Hilfe und ich freue mich, dass es Steady gibt.

Kurz: Steady bietet die Infrastruktur für treue Gemeinschaften und Schwarmfinanzierung. Zudem fühle ich mich als Nutzerin als Teil einer Bewegung, die neue Wege digitaler Geschäftsmodelle geht und gesellschaftliche Herausforderungen adressiert. Insofern war ich begeistert als die Zentrale uns zum “Steady Growth Day” einlud.

Was nehme ich mit?

Aus der Fülle an Eindrücken, Wissenswertem und Erkenntnissen greife ich mal die fünf für mich wichtigsten heraus:

• Mit den eigenen Kräften haushalten.
• 60% der Mitglieder zahlen, ohne dafür eine zusätzliche, exklusive Gegenleistung zu erwarten.
• Nische! Nische! Nische!
• Kooperiere & Kollaboriere!
• Habe Mut, zu fragen und zu nerven

Mit den Kräften haushalten

Als Online-Publizist:innen brennen wir für die Themen. Aus der Leidenschaft heraus, mit der wir uns den Multimedia-Formaten widmen, finden wir in diesem Internett ständig tausende, neue Ideen. Dabei geht es wohl vielen – wenn nicht gar allen – so, dass wir gut Balance halten müssen zwischen vier Feldern:

• Regelmäßige Beiträge in unserem Kern-Angebot
• Kontinuierliche, wertschätzende, persönliche Interaktion und Kommunikation mit der Community
• Arbeit an langfristigen (Groß)Projekten
• notwendiger Krimskrams (Aufbau, Wartung und Pflege des Online-Portals, Weiterentwicklung neuer Funktionalitäten, Administratives, Selbstorganisation, Anschaffen geeigneter Technik einschließlich Programmen für die Produktion der Formate)

Die Workshops bestärkten mich, dass ich auf einem guten Weg bin. Hier die grundlegenden Ansätze, die ich aktuell übe und erprobe:

• wöchentlich Bloggen*
• täglich im Austausch mit der Community (via Social Media, E-Mail, Telefon bzw. Video-Konferenz – da aufpassen, dass es (mir) nicht zu viel wird)
• Zeitblöcke im Kalender für die einzelnen Aufgaben setzen
  (Mix von regelmäßig wiederkehrenden Pflichten und Arbeit an langfristigen Projekten)
• Kanban für Ideensammlung
  (inklusive Verschlagworten, Priorisieren, Kategorisieren, Notizen festhalten)

Die anderen machen es ähnlich. Letztlich muss jede:r ihren:seinen Weg finden. In jedem Fall sollte das, was man verspricht, die Leistungsfähigkeit (die nicht nur schwanken kann und persönlich sehr individuell ist, sondern auch vom eigenen Kontext und gegebenenfalls vom Team abhängt) nicht übersteigen.

Für alle gilt: Weniger ist mehr. Was die Herausforderung, die in den vier Punkten oben drinsteckt, zumindest erleichtert. Herausfordernd ist es dennoch, weil alle meine Handlungskompetenzen in vier ganz unterschiedlichen Feldern gefordert sind. Das zu meistern, bleibt ein hoher Anspruch.

[ * ] Falls Du Dich wunderst: Momentan blogge ich zwar wöchentlich (via madiko.com und / oder hier via EnjoyWork), komme jedoch mit dem Publizieren nicht so hinterher, wie gewünscht. Es ist (noch) zu viel los! Bestenfalls gelingt es mir, zu einem späteren Zeitpunkt, die Lücken zu schließen. Mal schauen. Ich will hier keinen Druck für mich aufbauen, fände es aber schön, wenn die Beiträge im Nachhinein online gingen. Was meinst Du?

60% der Mitglieder in den steady-Projekten…

… zahlen den monatlichen Beitrag, ohne eine zusätzliche, exklusive Gegenleistung zu erwarten. Sie wollen, dass die Angebote stabil weiterlaufen. Sie verbinden damit den Wunsch, dass die Publikationen erhalten bleiben, ohne dass die Kreativen an finanzieller Not oder Überlastung zugrunde gehen. Es ist sicher nicht verwunderlich, dass zahlreiche Social Innovateur:innen unter den Steadys sind. Wir wiederum ziehen jene gleichgesinnten Mitglieder an. Inhalte und Form passen also gut zusammen.

Dabei gilt: Qualität vor Quantität. Die Größeren der Projekte mit ihren Redaktions-Teams veröffentlichen einen Beitrag pro Tag. Kleinere und Einzelkämpfer:innen ein Mal wöchentlich, monatlich, im Quartal – oder unregelmäßig sobald ein neues Werk fertig ist*. Das hängt ganz davon ab, worum es geht. Da die Mitgliedsbeiträge monatlich abgebucht werden, ist vielleicht monatlich ein sinnvoller Minimal-Rhythmus. Diese Frage ist offen geblieben. Und wird sie vermutlich auch bleiben.

Das entspannt mich. Wir Kreativen können also wirklich mit unseren Kräften haushalten. Das passt wunderbar zusammen.

Was ich weiterhin mitnehme [ * ] ist die Frage, wie ich größere Beiträge stückeln und dann sukzessive in Serien publizieren kann. Ich grüble da noch draufrum. Mir gefällt jedoch die Idee, hier in “Staffeln” zu denken. Zum einen spricht dafür, das Gesamtwerk in einem Guss zu entwerfen, anzulegen und umzusetzen. Jedes der Teile sollte ja für sich wirksam und verständlich sein. Gleichwohl macht es Sinn, mir und den Leser:innen nicht ständig diese Langstrecken (zu denen ich zugegebenermaßen neige) zuzumuten. Mit dem EnjoyWork Arbeitsbuch experimentiere ich genau damit. Eine “Staffel” könnte der zahlenden Community zudem leichter vorab zur Verfügung gestellt und zu einem späteren Zeitpunkt dann freigeschaltet für alle werden. Staffeln sind ja zumeist zeitlos und verlieren ihren Wert nicht dadurch, dass sie älter werden.

Hier kommt mir zugute, dass ich mittlerweile ausreichend Beiträge und Formate publizierte. Neue (und vermutlich ebenso wiederkehrende) Leser:innen können sich bei mir ein Bild davon machen, worüber ich schreibe und was mich beschäftigt. Ihnen allen sollten der Lesestoff und das Multimedia-Angebot bei mir nicht so schnell ausgehen. Das sollte mir die innere Ruhe verschaffen, die Staffeln zu erarbeiten. Die Kunst liegt dann darin, mein Pulver nicht gleich wieder zu verschießen, sobald ich etwas verfasst habe. Alles mehr in kleineren Häppchen publizieren. Mundgerecht.

Es fällt mir schwer, diesen Mix aus regelmäßigem Publizieren und dem Arbeiten an den umfangreichen, komplexen Werken auf die Kette zu bekommen. Ich habe oft das Gefühl, beidem nicht gerecht zu werden. Ich arbeite inzwischen gern am Stück an Werken. Bis sie fertig sind. Dann erst das nächste starten. Ich kann dabei jedoch noch nicht die Sorge abschütteln, dass diese Veröffentlichungen zu selten sind.

Da hilft wohl nur Üben und Experimentieren. Machen und nicht so viel grübeln. Mehr ins Tun kommen. Zur Erinnerung das, was Jake vor vielen Jahren schon dazu gesagt hat:

Fun-Fact: Das ist ein zitatinte, wo es mich in den Fingern gribbelt, es neu zu zeichnen. Hier das Unperfekte auszuhalten, ist verflixt schwer. Ich widerstehe also bewusst der Versuchung und lasse es als Zeitzeugnis stehen. Ich sehe auch, dass sich seit 2017 (als diese Zeichnung entstand) doch einiges getan hat. Und so wird mein Perfektionismus wieder einmal geschliffen.

Nische, Nische, Nische!

Leon von den Krautreportern hat es für mich am besten auf den Punkt gebracht: Je klarer Du selbst weißt, wo Dein Social Impact liegt, desto einfacher ist es für Dich, den (gesellschaftlichen) Nutzen auch für Deine Mitglieder zu vermitteln. Er empfiehlt, sich folgende Fragen zu stellen:

• Was ist das Problem (das Du adressierst)?
• Für wen und unter welchen Umständen ist dieses Problem dringlich?
• Was ist Dein konkreter Vorschlag zur Lösung? (Woran arbeitest Du?)
• Warum bist Du die:der Beste für diese Aufgabe?
  (Ist das glaubwürdig?)

Das gut vermitteln und unten den Aufruf (Call to Action), wie Dich die Interessierten und Fans unterstützen können.

Bei mir war es ein schmerzhafter Prozess. Denn es bedeutet, Dinge wegzulassen. Sich von Liebgewonnenem zu trennen. Projekte einzustellen, weil sie nicht (alle gleichzeitig) funktionieren. Ehrenamtliche Aufgaben abzugeben. Nicht die ganze Welt retten zu können. Nicht mehr mit Menschen zusammenarbeiten, die ich persönlich zwar sehr mag – die jedoch an anderen Zielsetzungen arbeiten, die mit meiner Nische nicht harmonieren. Gerade Letzteres fällt mir bis heute am schwersten.

Über die Jahre erkenne ich, dass dies wertvoll und wichtig ist. Konsequent sein, wird belohnt. Ich werde besser darin, auch wenn ich zuweilen noch in alte Verhaltensmuster verfalle. Beim letzten Mal als es mir auffiel, griff ich im Nachhinein zum Hörer, entschuldigte mich für meine zu überschwängliche Begeisterungsfähigkeit, erklärte mein Zurückrudern und stellte das kurz zuvor neu Angefangene direkt wieder ein. Nicht einfach. Unterm Strich jedoch für alle Beteiligten besser. Das meldete mir mein Gegenüber ebenso zurück.

Zum Thema Nische noch etwas: Je konkreter ich meine Wunsch-Mitglieder vor Augen habe, desto leichter fällt es mir. Je näher mir ihre Probleme und die Lösung sind, desto eher entsteht das Interaktive und der Austausch. Dann müssen weder sie sich noch ich mich zu stark aufeinander einstellen. Es harmoniert.

Das Verblüffende ist, je kleiner und klarer umrissen meine Nische ist, desto eher zieht sie weitere Menschen an. Es entsteht Resonanz. All das bleibt unverfügbar. Das ist ein Phänomen, dem ich mir immer stärker bewusst werde. Es zu schätzen gelernt habe.

Kooperiere & Kollaboriere

Da ist es wieder: Das sagen wir bei EnjoyWork ja auch. Zusammenarbeit auf Augenhöhe ist das A und O. Mein Eindruck beim “Steady Growth Day” war, dass das von der Gemeinschaft nicht nur dahergesagt, sondern mit jeder Faser gelebt wird. Für den Erfolg wichtig ist die mit der Gemeinschaftsproduktion verknüpfte Grundhaltung: Sich gegenseitig unterstützen. Die Verbindung entsteht über die zusammen erkundete Frage, das Thema, den damit verbundenen Wissens- und Erfahrungsaustausch.

Im Abwägen und Entwickeln des gemeinsamen Formats dann klären, wer welche Aufgaben zu übernehmen bereit ist. Dabei Kräfte bündeln und die unterschiedlichen Stärken nutzen. Egoisten und Egozentriker fallen schnell auf. Ich wage sogar die Prognose, dass diese mit einem Schwarmfinanzierungsmodell nicht erfolgreich sein werden.

Allen, die nicht nur einmalig ad-hoc kollaborieren wollen und eine langfristige Partnerschaft und Kooperation anstreben, sei unser Denkwerkzeug “WertVerträge” ans Herz gelegt. Es unterstützt Euch in der Auftragsklärung und beim Verteilen der einzelnen Wertbeiträge einschließlich der Finanzen. Dabei passt es sich dynamisch und flexibel der Umsetzung n der Praxis an.

Habe Mut, zu fragen und zu nerven

Das bringt mich zum fünften Punkt. Das ist etwas, das uns alle gleichermaßen beschäftigt: Wie wachse ich gesund? Wie oft darf ich meine Follower dazu aufrufen, zahlendes Mitglied zu werden? Wie mache ich das auf eine wertschätzende und zielführende Weise? Wann schieße ich übers Ziel hinaus? Geht das überhaupt?

Beim Steady Growth Day gab es dazu unendlich viel Stoff. Die Quintessenz für mich ist jedoch ganz einfach: Du kannst quasi nicht zu oft fragen. Es ist wichtig, hier mutig(er) zu sein. Keine falsche Scheu an den Tag zu legen. Ich übe das direkt mal: